蓄势待发 勇创新高 | 江西鑫通销售总公司国庆假期多举并进突破年度目标

     10月5日，鑫通销售总公司针对各版块的新品设备及技术难点分别组织培训会，剖析设备技术优势，帮助销售团队提升专业综合能力再上新台阶。

产品专业知识培训

     10月6日，鑫通销售总公司组织煤机事业部、矿机事业部、地下工程事业部及国际贸易事业部的销售团队分别开展产品专业知识考试，检验团队综合能力、巩固培训效果的同时，帮助各版块销售经理查缺补漏，建立更加完善的产品知识体系，为客户提供更加专业、高效的服务。

综合能力考试

    10月7日，鑫通销售总公司隆重召开突破年度战略目标动员大会，总结分析2023前三季度整体工作，安排部署第四季度工作及目标。煤矿、非煤矿山、地下工程、国际贸易四大事业部、后销售部门及管理部共计135人参加了此次重要会议。

     会议上，销售总监李家林首先肯定了销售队伍1-9月份取得与去年同期相比增长43%的优异成绩，向率先完成全年销售目标的地下工程事业部表示祝贺，他表示：业绩标杆团队坚定了我们突破全年销售目标的信心，前三季度的优异成绩让我们更加不能懈怠，在第四季度中，我们要加大团队建设管理力度，保持激情、保持信心、克服困难，打开新思路，拓宽新视野，奋力突破年度战略目标！

     副董事长李鹏着重分析了国际形势和海外市场情况，他表示当今海外市场机遇与挑战并存，基于用户理念新增海外仓储，进一步满足海外特殊产品和服务要求是全面拓展海外市场的重中之重。面对市场扩张，公司将加大力度引进和培训输出更符合新时代、新竞争要求的综合型人才，以满足公司快速发展的需求。接下来，他细致分析了第四季度完成和超越目标的关键和重点突破的方面，既给所有人提振了士气，也为大家指明了前进方向。

     董事长李小祥强调企业要以“可持续、可增长的发展”为主要思想，并针对以下几个方面贯彻这一思想：

     第一、要注重吸纳和培养优秀人才的持续性：高标准选拔人才，深入发展“师徒文化”以巩固团队凝聚力以及人才稳定性；

     第二、要注重提升服务质量的持续性：售前售后密切配合，比肩头部企业，持续性、系统性地提升服务质量；

    第三、要持续性打造行业人才：将进一步以合作或独立办学的模式，针对设备操作、维修保养创造专业型人才，为客户和行业培养更多技术纯熟的职业人才；

     第四、要注重新产品研发和老产品升级迭代的持续性: 深入关注各板块应用产品、应用方案的难点和痛点，提高顺应市场变化的前瞻性和敏锐度。

董事长李小祥先生发表讲话